TCL家電入主奧馬電器，在冰箱主業(yè)領(lǐng)域，屬于雙贏戰(zhàn)略。

對于TCL而言，奧馬冰箱別具優(yōu)勢的穩(wěn)定供貨能力、成熟的營銷體系及海外渠道，可以幫助TCL快速擴大海外市場，提升市場占有率;對于奧馬冰箱而言，TCL龐大的業(yè)務(wù)體系和知名度，有助于其品牌升級，并且TCL強大的研發(fā)能力及完善的全球供應(yīng)鏈系統(tǒng)，更是奧馬未來發(fā)展強有力的支持。

國外戰(zhàn)績斐然國內(nèi)市場尚可再進一步

奧馬電器創(chuàng)立于2002年。憑借成熟的經(jīng)驗和技術(shù)，再加上比國內(nèi)同檔次冰箱至少低10%-20%的價格優(yōu)勢，奧馬成功拿下惠而浦、伊萊克斯、卡迪集團等國際白色家電巨頭的訂單，這也為日后成為冰箱出口大王奠定了堅實基礎(chǔ)。

此后奧馬冰箱在國外成績斐然。數(shù)據(jù)顯示，2009年至2020年奧馬冰箱連續(xù)十二年蟬聯(lián)中國冰箱出口冠軍、連續(xù)十三年穩(wěn)居冰箱出口歐洲第一，產(chǎn)品全面覆蓋歐洲各國，在德、法、意、波蘭、西班牙這前五大歐洲冰箱出口市場市占率超過34%，量與額均大幅領(lǐng)先同行。目前，奧馬冰箱產(chǎn)品暢銷全球1300多個國家和地區(qū)，在55個國家中長期保持市占率第一，全球累計銷量超過8,500萬臺，是全球六大冰箱制造企業(yè)之一。

盡管奧馬電器的ODM模式以高性價產(chǎn)品及穩(wěn)定的供貨能力贏得眾多客戶的信賴和認(rèn)可，并已成為國內(nèi)最大的 ODM冰箱制造企業(yè)，但奧馬冰箱業(yè)務(wù)主要集中于歐洲地區(qū)且產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以高性價比為主。目前全球冰箱產(chǎn)業(yè)布局正在發(fā)生結(jié)構(gòu)性變化，從市場的橫向擴展和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的縱向升級角度看，為尋求更好發(fā)展，奧馬電器需提升品牌實力，擴展歐洲以外的市場，同時深化和原有客戶的合作，提升產(chǎn)品的檔次。

對此，奧馬冰箱需要一個破局者，整合其國內(nèi)國外發(fā)展策略，提高品牌影響力。

實力支持 TCL家電助力奧馬冰箱擴大影響

當(dāng)下“中國制造”的聲量愈響，這對奧馬電器這種實體制造企業(yè)是很大的機遇。但回首奧馬過往，前管理層主張的傳統(tǒng)行業(yè)與新興行業(yè)的跨界聯(lián)合并未實現(xiàn)錦上添花，反而由于金融環(huán)境和行業(yè)監(jiān)管政策的影響導(dǎo)致金融科技業(yè)務(wù)受到重創(chuàng)，直接影響了奧馬電器的凈利潤。

不過，奧馬冰箱在冰箱出口行業(yè)的處于龍頭地位，有著穩(wěn)定供貨能力、成熟的營銷體系及海外渠道，因此二級市場不乏看中慧眼識珠人士，協(xié)助奧馬冰箱剝離不良業(yè)務(wù)，實現(xiàn)更好的主業(yè)發(fā)展。

自今年年初起，TCL家電集團通過二級市場競價買入、大宗交易、司法拍賣等方式不斷增持奧馬電器，并成為其控股股東。在后續(xù)奧馬電器重選的董事會席位中，TCL家電也占據(jù)主導(dǎo)地位。近日，TCL家電對奧馬電器除其一致行動人外的其他股東，提出了要約收購，意圖繼續(xù)增加控股權(quán)。

TCL需要奧馬電器。面對“缺芯少屏”的技術(shù)難題，TCL開始轉(zhuǎn)型半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)布局并獲得巨大成功，同時，收購奧馬電器后，TCL能夠借助其成熟的市場渠道助力TCL家電集團冰箱業(yè)務(wù)在國內(nèi)外市場快速打開局面。未來，TCL還可以和奧馬電器在AIOT生態(tài)鏈下共同實現(xiàn)的智能化、信息化建設(shè)，提升運營效率，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

奧馬電器也需要TCL。過去奧馬冰箱依托龍頭地位，一直支撐著整個上市公司奧馬電器的發(fā)展運營。但奧馬電器目前仍然是一家出口型公司，OEM出口的冰箱品牌不一，自主品牌“Homa”品牌建設(shè)推進緩慢。而TCL家電在國內(nèi)外都有著很強的品牌影響力，能幫助奧馬電器有效提高品牌聲量，擴大影響。

如今，TCL已成功入主奧馬，雙方優(yōu)勢互補將有利于增強雙方在白電冰箱領(lǐng)域的實力，實現(xiàn)海外品牌和ODM業(yè)務(wù)的增長突破。