“以前國內女性都是去日本搶購絲襪，但現在，我們基于淘寶所呈現的年輕人趨勢，設計的二次元襪，很快就會被海外的品牌模仿并在當地銷售。”風格襪子caramella品牌創始人蔡姍妮說。

近日，淘寶發布的《絲襪消費流行趨勢報告》，今年以來，以蹦迪絲襪、二次元襪、養生襪為代表的小眾絲襪同比增長超過200%。在這些新趨勢的背后，淘寶上的工廠也變得更“快”了。2小時內必須接單，從設計到出貨，7天已是義烏絲襪產業帶的最慢速度。

蔡姍妮是caramella品牌創始人，品牌主打二次元風格的襪子，她告訴記者，最近剛跟薇婭合作了一次，一個晚上在淘寶直播間賣出了15萬雙jk風襪子。品牌成立于2011年，剛開始的時候，蔡珊妮為了做設計，專門旅居日本學習，“那個時候最新流行的款式、設計都在日本，等國內有了，起碼要2、3個月后。”她記得在旅居期間，不少國內年輕女性都喜歡去日本搶購絲襪，每次她回國前也要把周邊超市的貨架搬空。

大約從3年前開始，流行趨勢轉移到了線上，越來越多的品牌開始關注淘寶上有哪些流行元素，然后設計新款。“淘寶現在是喜歡二次元年輕人最集中的平臺，他們喜歡什么，我們設計什么，很多日本的牌子都開始跟隨我們的腳步生產了。”蔡姍妮說，一款新襪樣上市，很快會被模仿并傳到國外市場。”

以前，因為做淘寶，新款上的速度快，但每次上新的量都不是很大，很難找到工廠接他們的單子;如今，越來越多的工廠主動來找合作，她對工廠的要求也變得越來越高，從設計到出貨，7天是最低水平。目前，他們合作的工廠已經超過30家。

和蔡珊妮一樣，寶娜斯襪業的電商總監吳同也感受到自家工廠變“快”了。以“蹦迪襪”為例，吳同介紹說，這款襪子從研發到上線只用了不到10天，“哪怕晚上1天，這個款肯定賣不了這么多。”線上生意的趨勢瞬息萬變，吳同能夠不斷打造爆款，所依靠的正是寶娜斯工廠變“快”“變軟”。

娜斯工廠能有多“快”?這個每個月產量在100萬雙的超級工廠，可以接500雙的小訂單，最快5天就可以交貨，天貓店一個月平均數十款的上新速度，工廠也完全能跟上節奏。寶娜斯集團浙江工廠廠長方秋林做了20多年工廠管理，他說，一開始也覺得電商部門提出的5天交貨是天方夜譚。“我們以前做外貿大貨，一款水晶絲襪，下單就是1000萬雙，所有機器開起來做半年，根本不需要換的。”他說，之前電商部門下過來訂單，需要先到銷售部、再到計劃部，再安排到工廠，工廠再下發到到車間，車間根據生產實際再排計劃，別說5天交貨，3天之內都不一定能回復。

隨著寶娜斯線上規模越來越大，自家工廠接到的單子卻越來越少，不僅是自己的單子接不到，其它加工的訂單也變少了。“除了固定的外貿單子，大家都搞網店去了，國內的單子越來越少。”看著熄燈了的襪機，老方意識到必須要改變了。老方第一步就是投入上千萬更新了一批襪機，新的襪機只需要修改一個程序就能改變生產線，大大提高了不同款式間的轉換效率。他還大刀闊斧得進行了下單流程再造，“扁平化”這個存在在互聯網公司的話術變成了老方的“口頭禪”，“現在規定了，淘寶的單子下到工廠，我們必須2小時給反饋。不這么做我們就要完了，單子是靠時間、效率搶下來的。”

2015年，媒體一篇 “國人出國搶絲襪：心態問題還是國貨技不如人?”的報道在義烏引發了震動。報道中提到，“應借力‘互聯網+’重整產業鏈，通過大數據破解價格與潮流謎題”，一語成戳。現如今，在淘寶、天貓、電商直播的帶動下，工廠重塑產業帶，實現流程再造，義烏這個全球最大的絲襪產業帶已經成為“爆款”“潮流”的制造機。

而在研發爆款，締造流行之外，寶娜斯不滿足于現狀。去年雙11之后，吳同所在的電商部門實現獨立運作，讓電商團隊獨立于寶娜斯成立一個新的品牌公司，和工廠形成合作關系。寶娜斯集團總經理洪庭杰顯然看到了一大批國貨品牌在天貓上的成功，“品牌公司輕資產運營，通過品牌建設整合供應鏈，產品交給工廠來做。”洪庭杰說，“訂單可以交給寶娜斯自己的工廠做，也可以交給其它工廠，讓生產能力更加匹配市場需求。這樣一來，生產端和品牌運行端的目標都變得更加明確。”這位身材纖瘦、思路清晰的年輕廠二代要打造屬于自己的新品牌。