中國(guó)國(guó)家男子足球隊(duì)再一次沖擊世界杯失敗了，在本次世界杯12強(qiáng)賽開始之前，其實(shí)筆者還是對(duì)這支國(guó)家隊(duì)抱有很大的希望，因?yàn)橛形倚湃蔚睦铊F還有諸多歸化球員，特別是這支球隊(duì)在40強(qiáng)賽的最后幾場(chǎng)比賽表現(xiàn)驚艷，但是看完12強(qiáng)賽第一場(chǎng)對(duì)陣澳大利亞的比賽后，筆者就知道這一支國(guó)家隊(duì)不僅沒有沖擊世界杯的希望，甚至不具備與分組球隊(duì)真刀真槍干一場(chǎng)的能力。筆者忍不住反思，我們投入了大量的資金、做到了完善的政策保障，為什么一直輸球的還是我們，我們中國(guó)男足的未來(lái)路在何方？

筆者認(rèn)為，中國(guó)足球在未來(lái)想要有一定的反彈，其改革必須從中國(guó)足協(xié)開始，根據(jù)需求確定一批穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)班子，既要有退役的專業(yè)足球運(yùn)動(dòng)員，又要有多年工作經(jīng)驗(yàn)的管理人員，各司其職，并打在未來(lái)三十年的發(fā)展計(jì)劃與目標(biāo)。第二，形成“大國(guó)家隊(duì)”的概念，確定適合中國(guó)足球特點(diǎn)的戰(zhàn)術(shù)打法，并在各類U系列國(guó)家隊(duì)中一一落實(shí)，也就是說(shuō)，球隊(duì)教練可以換，但是教練的戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格不能換。第三，引進(jìn)符合中國(guó)足球體系的資深顧問，為中國(guó)足球未來(lái)的發(fā)展出謀劃策。第四，在全國(guó)建立完善的青少年杯賽，類似于日本的全國(guó)高中聯(lián)賽，并加強(qiáng)比賽的關(guān)注度。第五，健全球探體系，這是我們現(xiàn)在所缺乏的，深入全國(guó)各地市發(fā)掘、挑選一批具有潛力的青少年運(yùn)動(dòng)員。第六，開展“足球外交”項(xiàng)目，與全球各大俱樂部的梯隊(duì)合作，將一批優(yōu)秀的青少年運(yùn)動(dòng)員送去國(guó)外歷練，并建立相應(yīng)的管理機(jī)制，保障青少年運(yùn)動(dòng)員留洋難的問題。第七，理順和完善中國(guó)頂級(jí)職業(yè)聯(lián)賽的準(zhǔn)入制度，修改目前與國(guó)際不符的標(biāo)準(zhǔn)，提升聯(lián)賽水平，保障俱樂部利益。

現(xiàn)在對(duì)中國(guó)足球的謾罵、責(zé)備、抱怨沒有一點(diǎn)點(diǎn)作用，我們現(xiàn)在要做的就是發(fā)現(xiàn)問題，并去解決問題。當(dāng)然在解決問題的過(guò)程中各行業(yè)必須要遵循一點(diǎn)，那就是中國(guó)足球未來(lái)的發(fā)展“急不得”。