冰雪旅游有望成為消費新增長點

在2021年-2022年的旅游業中，冰雪旅游無疑是主要亮點之一。隨著北京2022年冬奧會和冬殘奧會的成功舉辦，冰雪運動、冰雪旅游等“冰雪經濟”相關產業有望成為進一步挖掘消費市場潛力的新增長點。綠皮書撰稿人齊飛等指出，冰雪旅游帶動作用增強，京張區域聯動效應已初步顯現。

據介紹，冰雪旅游知名度的提升不僅使得京張兩地在每年的滑雪旺季吸引大量游客，非雪季旅游熱度也大大提升。如崇禮區多個滑雪場實行四季運營的方式，在夏季組織的登山越野、戶外運動、音樂節等活動受到了多地游客的青睞。良好的餐飲、住宿、通信等系列配套服務和設施不僅有助于提升旅游體驗，增強旅游吸引力，更是直接或間接拉動了京張兩地的經濟增長，為兩地經濟發展提供了強大的動力。

同時，冰雪旅游發展也有效推動就業民生改善。如北京市延慶區張山營鎮通過冰雪系列活動不僅推進了體育、旅游與農業的融合，推進了餐飲、民宿、果品等多個行業的發展，也有效促進了當地居民增收。例如張家口崇禮區2017年旅游服務業項目完成投資占重點項目投資總額的近70%，依托冰雪旅游產業直接或間接幫助當地就業2.7萬人。

齊飛指出，隨著京津冀協同和互聯互通水平提升，京張地區區域聯動效應初步顯現。在冬奧會籌辦系列工作的推動下，張家口已與北京簽約多個包括餐飲、教育、醫療、科技等領域的合作項目，如持續開展京張地區區域酒店人才技術培訓和幫扶活動。

此外，京張地區醫療服務協同發展也在穩步推進，提升醫療保障服務能力。京張高鐵的開通拉近了張家口市和北京市的距離，為跨區域游客流動提供了便利的交通條件。而冰雪旅游對區域協同發展的協調作用越發顯現，成為推動京津冀一體化發展的重要窗口。如近年來，北京市延慶區借助京張廊道優勢，推出了包括冰雪極限之旅在內的系列精品旅游線路，培育了多個冰雪特色產品。張家口市編制了《京張體育文化旅游帶建設規劃》，該規劃不僅是將舉辦重大體育賽事同全民健身結合起來，實現賽后可持續發展的關鍵舉措，更是京津冀在體育旅游領域協同發展的重要體現。

“微度假”興起，本地出游頻次快速上升

疫情防控常態化背景下，游客對于參加長途游更加謹慎。據綠皮書，在對比了2019年第一季度至2021年第三季度游客所選擇的旅游目的地的空間距離后，發現游客的出行選擇偏向短途化。

數據顯示，2020年，短距離出游所占比重較2019年同期持續增加；在短距離半徑分布當中，50公里內出游擁有最高的市場份額。2021年第一季度，50公里內的出游占比達到49%，占比近一半。不過，用戶的整體出游頻次并未出現下降趨勢，2021年第三季度較2019年同期增長2.5%，其中本地出游頻次快速上升，2021年第三季度較2019年同期增幅達40%?？缡〕鲇晤l次則明顯下降，更多用戶選擇了本地游或省內周邊游的旅游方式。

由于游客的出行距離大大縮短，各地的游客類型更加趨于本地化，旅游景區、文化場館、休閑場所等旅游資源的服務對象主要指向本地居民，游客對于市內游、省內游等的短距離出游意愿及行為進一步加強。

在此背景下，相較于過去通常較為低頻的傳統旅游活動，“微度假”憑借距離近、時間靈活的特點促使游客出行頻次不斷增加，進而讓旅游活動由傳統的低頻行為轉為中頻消費。

綠皮書撰稿人趙立松指出，微度假相比傳統旅游而言，游客在出行上并不具有明確的目的性。微度假時代中，游客對出行目的地的意向變得模糊，而互聯網平臺通過收集和提供更為廣泛的攻略、評價等內容為游客提供多維度、豐富化的參考意見，輔助游客進行決策。

同時，游客對平臺的依賴也敦促平臺不斷推出新興旅游產品，讓旅游行業擁有了更為豐富的發展業態。根據美團研究院的統計，目前在美團平臺上的新業態多達47個，包括電影酒店、蹦床、沖浪、跳傘、滑翔傘等，提供了數量更多、種類更全的選擇，能夠滿足游客的不同需求。

此外，隨著旅游本地化趨勢的走強，游客在本地的生活及休閑類等復合消費特征更為明顯。2021年第二季度，在本地消費景區門票并在7日內有生活服務類消費的用戶占比出現了不同幅度的提升。其中，外賣、打車的用戶占比，較2019年同期分別提升3.28個百分點和2.29個百分點，有過購物行為的用戶占比提升幅度更大，達5.95個百分點。

旅行社亟待構建新商業模式，擺脫“價格戰”

微度假時代來臨，傳統旅游企業也面臨挑戰。綠皮書指出，疫情除嚴重沖擊傳統業務以外，也對旅行社業務發展模式提出了新的考驗。長期以來，旅行社市場競爭一直以價格戰為主要形式，如何讓服務回歸本真價值，重塑旅行社的行業形象，讓消費者愿意為服務買單，是必須破解的難題。

數據顯示，2019年旅行社組織的出境旅游占中國公民出境人次的40.57%，出境旅游營業收入占全國旅行社旅游業務營業收入總量的41.54%。綠皮書撰稿人龍飛等表示，出境業務是旅行社的主要業務板塊。單靠國內游業務很難支撐整個旅行社的營收體系，國內長線業務受旅游信心和疫情局部復發的影響也很難成為主營業務，僅靠周邊游旅行社營收難以為繼。

綠皮書指出，隨著游客需求越來越多元化、個性化、散客化、互聯網化，研學游、親子游、非遺游等個性化產品需求不斷增加。但當前旅行社提供的產品中很大一部分還是傳統的觀光、長線和大包價產品，對于周邊游和本地游產品的開發力度和資源整合深度不夠，對于旅游新產品開發的專業化能力不強，對于市場變化的應對能力不足，與旅游休閑的需求不相匹配。旅行社在提高服務水平、提升服務品質、走專業化道路上還沒有取得顯著效果。

另一方面，疫情除嚴重沖擊傳統業務以外，也對旅行社業務發展模式提出了新的考驗。旅行社行業不能再靠信息不對稱、批量組團、資源產品打包、賺取中間差價等原有的業務模式發展。龍飛表示，要構建旅行社未來發展的新商業模式，應認真思考如何應對消費升級下的旅游市場變化，創新經營思路，打造旅行社企業的核心競爭力，增強旅行社企業在旅游產業鏈條中的不可替代性。

此外，疫情還放大了旅行社行業發展過程中的人才矛盾。綠皮書指出，執證導游中95%為初級導游，旅行社行業中高級人才儲備嚴重不足，面對研學旅行、康養旅游等新興業務，沒有與之匹配的人才儲備，旅行社企業在新業務拓展和轉型時深感人才問題掣肘、力不從心。結構性過剩與結構性短缺現象并存，旅游專業服務人才供給與不斷豐富的市場需求不相適應，成為制約旅行社發展的關鍵影響要素。

校對 柳寶慶