京東工業采購數智業務部總經理劉建勛 圖/受訪者供圖

同時，履約數字化也非常重要，工業企業供應鏈在履約過程中會涉及大量不同的品牌廠商、三方供應商以及屬地服務商，只有更有效地整合產業鏈資源，實現“萬倉合一”、“萬單合一”，才有可能從全局出發進行統一調度、優化資源配置。

他還表示，打通產業鏈供應鏈的堵點卡點，保持產業鏈供應鏈的穩定，既要關注“資源”，更要注重“協同”，即不僅要解決產品、技術有沒有的問題，還要讓這些資源能夠得到有效配置。同時，工業企業不僅要關注高精尖領域的產業鏈資源，也要把生產經營中最基礎的物資管理做好、做扎實。